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【hth华体会官网】* 企业定制化内训:店长造就体系、销售复制体系、营销体系搭建(将培训转变为商业效果)

本文摘要:松下幸之助曾说过: “企业最好的资产是人” (只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效) 7、标杆销售履历萃取复制 6、利润型店长 ——世界营销之父 菲利普·科特勒 连锁企业培训定位 一、恒久目的: 满足 连锁企业战略生长 的需要 二、短期目的: 满足 连锁企业年度计划 的需要 三、职位目的: 满足 连锁职位技术尺度 的需要 四、员工目的: 满足 员工职业生涯生长 的需要 连锁企业如何开展培训事情才有效: 一、连锁企业培训的变化: 连锁企业培训从聚焦问题、分析问

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松下幸之助曾说过: “企业最好的资产是人”

(只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效)

7、标杆销售履历萃取复制

6、利润型店长

——世界营销之父 菲利普·科特勒

连锁企业培训定位

一、恒久目的: 满足 连锁企业战略生长 的需要

二、短期目的: 满足 连锁企业年度计划 的需要

三、职位目的: 满足 连锁职位技术尺度 的需要

四、员工目的: 满足 员工职业生涯生长 的需要

连锁企业如何开展培训事情才有效:

一、连锁企业培训的变化:

连锁企业培训从聚焦问题、分析问题、分类排序、形成方案和行动计划的历程。

1、连锁企业培训由知识宣讲关注绩效转变。

(最好的老师就是在企业内部让精英的履历酿成公司可传承的财富)

2、连锁企业培训内容由内训定制化转变。

又有让企业声誉严重受损的贫苦。

3、连锁企业培训由学习训练转变。

2、连锁总部店长复制手册

4、连锁企业培训由课程内部履历萃取复制转变。

就是培训+训练(训战联合)

二、培训定位准确价值才气最大化

上接连锁总部战略

中接团队能力赋能

下接门店利润绩效

上中下接市场客户

连锁企业培训凭据是从企业实际情。


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